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VR 難成宏達電救世主
工商時報【記者吳筱雯╱台北報導】
宏達電在去年MWC時首度亮相高階VR眼鏡Vive後，讓宏達電一躍與索尼、臉書旗下Oculus，共同成為全球VR眼鏡最重要的3大品牌，宏達電股價也因為VR一度漲至80元以上，VR更被視為宏達電營運重返榮耀的關鍵。
而隨著Vive開賣在即，宏達電董事長王雪紅多次表示，今年是VR元年，預期3年內VR就可以普及，不過，有些現實面因素得先考慮。
由於高階VR眼鏡對電腦運算、尤其是繪圖能力要求非常高，目前高階VR眼鏡如Oculus Rift、宏達電Vive，都必須搭配高階PC才能運作，而符合VR規格的顯示卡最低要價要300美元，電腦也要配備i5 CPU、8 GB以上記憶體和兩個USB 3.0連接埠，一般估計，能夠執行VR的電腦售價最少900美元起跳，以惠普專門為運行宏達電Vive打造的PC為例，更是從1,700美元起跳。
也因此，當Oculus日前公布Rift一套售價高達599美元、宏達電暗示Vive可能是市面上最貴的VR眼鏡，代表消費者除了購買遊戲的高昂費用，還得先付出最少1,500美元、相當新台幣49,500元以上的硬體費用，簡直是有錢人家才玩得起的遊戲。
Rift的定價，不僅連當初吹捧Oculus的美國宅男族群都懷疑Oculus賺取暴利，逼得Oculus創辦人Palmer Luckey出面道歉，他接受訪問時表示，賣這種價錢公司其實沒賺錢。業界也開始有聲音認為，高階VR的售價，可能會阻礙VR在消費性市場的普及速度。
甚且，如果有臉書全力支援的Oculus，Rift賣600美元都沒有賺，以Vive成本只會比Rift更高，Vive即便賣得比Rift貴2、3成，或許也賺不了多少。
宏達電可能早預期到VR的高單價對消費市場將造成障礙，而選擇同步在垂直市場拓展VR應用，垂直市場的特色之一正是高成交單價、低成交頻MOMO率，簡單說就是高價、量少，但這撐不住宏達電急切需要的經濟規模，顯然宏達電想靠VR重返榮耀，短期內將是難以達成的夢想。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/vr-難成宏達電救世主-215006979--finance.html
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